Businesstraining Hamburg
Wir sind Transformationsspezialisten, die daran glauben, dass es die Menschen sind, die erfolgreiche Unternehmen, großartige Kulturen und beeindruckende Ergebnisse schaffen.
Dazu arbeiten wir Hand in Hand mit der Führung. Wir entwickeln Führungskräfte darin, sich und ihre Teams leistungsstark für die Herausforderungen 4.0 aufzustellen. Wir trainieren den professionellen Einsatz klassischer und agiler Führungsinstrumente, stärken Veränderungsbereitschaft und Veränderungskompetenz. Wir machen Mut zu Vorbildfunktion und ehrlichem Kulturwandel. Wir schärfen den Blick für eine bewusste Führung, die JA sagt zu kritischer Selbstreflexion und mehr Eigenverantwortung in den Teams. Wir zeigen, dass Agilität ein MUSS ist - und kein KANN.
- Unser Ziel: Wichtige Transformationen in Ihrem Unternehmen anzustoßen und umzusetzen.
- Ihre Voraussetzung: Transformation selbst glaubwürdig zu verkörpern und Vorbild für Innovation zu sein.
- Ihr Nutzen: Veränderungsbereite und leistungsstarke Mitarbeiter zu entwickeln.
Wenn Sie unsere Erfahrung nutzen möchten, um die Transformation Ihrer Mitarbeiter und Ihres Unternehmens voranzubringen, nehmen Sie bitte Kontakt auf.
Was wir tun
Führung & Change
Lassen Sie uns gemeinsam in die Zukunft Ihrer erfolgreichen Veränderung starten.
Definieren Sie Führung und Verantwortung neu.
Meistern Sie Change und Transformation im Tandem.
Begeistern Sie Ihre Teams für den Wandel.
Erproben Sie klassische Führungsinstrumente im agilen Gewand.
Setzen Sie Vertrauen und Co-Creation gegen Silos und Statusdenken.
Entwerfen und leben Sie sinnstiftende Visionen.
Schaffen Sie wahrnehmbaren Mehrwert - für Mitarbeiter und Kunden.
Unsere Leistungen zu diesen Themen:
Beratung & Strategieentwicklung, Training & E-Learning, Vorträge & Publikationen, Forschung & Projekte
Kultur & Agilität
Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Führungs- und Unternehmenskultur weiterentwickeln.
Erproben Sie eine neue, agile Denk- und Handlungslogik.
Finden Sie heraus, was in Führung und Teams zukunftsfähig funktioniert.
Verankern Sie neues Handeln im Alltag.
Etablieren Sie innovative Muster so selbstverständlich, dass neue Gepflogenheiten und Überzeugungen daraus entstehen können.
Unsere Leistungen zu diesen Themen:
Beratung & Strategieentwicklung, Training & E-Learning, Vorträge & Publikationen, Forschung & Projekte
Talent & Transformation
Lassen Sie uns gemeinsam kulturförderndes Talentmanagement als Ihr Geschäftsmodell etablieren.
Schaffen Sie zeitgemäße Entwicklungsperspektiven für Ihre Mitarbeiter.
Steigern Sie die Visibility für Talente.
Fördern Sie Talent Communities.
Fokussieren Sie die richtigen Skills in Richtung Zukunftsfähigkeit und agiler Transformation.
Fördern Sie Diversity.
Schaffen Sie mehr Durchlässigkeit der Karrierewege.
Entwickeln Sie eine neue Story für Ihr Talentmanagements
Unsere Leistungen zu diesen Themen:
Beratung & Strategieentwicklung, Training & E-Learning, Vorträge & Publikationen, Forschung & Projekte
Unsere Leistungen
Beratung & Strategieentwicklung
Training & E-Learning
Vorträge & Publikationen
Forschung & Projekte
Trainings-und Beratungsschwerpunkte
Führung & Change
- Training und Beratung für Geschäftsführung und Führung im Change Prozess
- Führungskompetenz: Persönlichkeit, Führungsinstrumente, Motivationsstrategien, Mitarbeitergespräche,
- Agile Leadership: Agile Führungsinstrumente und Social Skills in der Agilen Führung
- Remote Leadership : Erfolgreiche Führung und Zusammenarbeit auf Distanz
Kultur & Agilität
- Training und Beratung für Geschäftsführung und Führung in Kulturentwicklungsprozessen
- Aufbau von Veränderungskompetenz und Veränderungskommunikation im agilen Kulturwandel
- Kulturworkshops und Praxisseminare in der agilen Kulturentwicklung
- One Company: Feedback- und Vertrauenskultur
Talent & Transformation
- Training und Beratung für Geschäftsführung, Führung und HR zum zeitgemäßen Talentmanagement
- Talentmanagement und interne Rekrutierung im agilen Transitionsprozess
- Trust in Talent: Reifegradmodelle für die Personalentwicklung
- Kulturwandel per Talentmanagement
Wer wir sind
Susanne Sehrt
Mein Name ist Susanne Sehrt. Gemeinsam mit meinen Kooperationspartnern stehe ich dafür, Unternehmen strategisch klug in die Zukunft zu entwickeln und Mitarbeiter entsprechend ihrer Stärken zu professionalisieren. Wir Trainer*innen kommen alle aus der Führung namhafter Unternehmen. Wir alle sind qualifiziert und zertifiziert darin, unsere Kompetenzen als Trainer, Berater und Coaches für Ihre Entwicklung einzusetzen.
Referenzen
- Seit 2006 ca.4.000 Trainings, Train the Trainer, Beratungen und Prozessbegleitungen für das Top-Management, laterale und disziplinarische Führungskräfte, Fachkräfte
- Top-Trainings zu Leadership, Agile Leadership, Social Skills, Change, Kommunikation
- Kulturworkshops für das Top-Management, Fach- und Führungskräfte
- Beratung und Prozessbegleitung zu agiler Transition und Kulturentwicklung
- Ausbildungen zum Change Manager und Transformation Coach
- Coaching und Training On the Job
- Performance Coaching für Führungskräfte
Qualifikation
- Studium der Pädagogischen Psychologie und Sprachwissenschaften an den Universitäten Bielefeld und Hamburg
- Abschluss: Magister Artium (M.A.), Universität Hamburg
- Zertifizierter NLP-Practitioner (DVNLP), Thies Stahl
- Zertifizierter NLP-Master (DVNLP), Thies Stahl
- Trainerausbildung in internationalem Trainingsinstitut: Systemisches Coaching, Change Management, Neurokommunikation,
- Laterale Führung, Kompetenzdiagnostik, Train the Trainer, Horst Rückle Team
- Licence to Lead Führungsausbildung, PROAKTIV Management AG
- Lizenzierter Trainer für LIFO Methodik (Stärkenmanagement)
- Zertifizierter Reiss Profile Master, Reiss Profile Europe B.V.
Facts zu Businesstraining Hamburg
Motivierte
Kooperationspartner
Jahre Führungs-erfahrung in der Wirtschaft
Erfolgreiche Trainings, Prozess-begleitungen, Beratungen, Coachings seit 2006
Jahre Beratungs- und Trainingserfahrung in zahlreichen Unternehmen
Zufriedene Kunden (in Kooperation)
Unsere Stories
Kultur & Agilität
01. Oktober 2020
Wirklich agile Unternehmen sind stabil und agil zugleich
Es klingt zunächst paradox. Unternehmen investieren Zeit, Mühe und Geld, um sich und ihre Unternehmenskultur agiler aufzustellen. Es geht darum flexibler, dynamischer, schneller zu werden. Die entsprechenden Unternehmenswerte, die eine agile Entwicklung fördern, geraten zunehmend ins Blickfeld der Verantwortlichen.
Und wieso geht es dann zeitgleich darum, Stabilität zu wahren? Wie passt das zusammen?
Ein gutes Beispiel für unsere These liefert die gegenwärtige Krise. Corona hat jeden von uns, hat jede Nation und jede Organisation vor riesige Herausforderungen gestellt [...]
Mehr erfahrenFührung & Change
25. September 2020
Agile Führungsstrukturen und Selbstorganisation.
Neue Formen der Führung und Zusammenarbeit.
Agile Utopie oder erreichbares Ziel?
Führen und Folgen bilden die Grundlage einer gelingenden Zusammenarbeit. Doch ihre Voraussetzungen unterliegen dem digitalen Wandel. Führung befindet sich inmitten eines gravierenden Veränderungsprozesses, denn die Art der Zusammenarbeit in den Unternehmen verändert sich grundlegend. Führen und Folgen orientieren sich künftig an einer neuen, einer agilen Logik.
Um was genau geht es?
In zahlreichen deutschen Unternehmen tickt die Uhr inzwischen nach digitaler Zeitrechnung. Agilität lautet das Stichwort, das die Organisation, die Teams und jeden einzelnen Mitarbeiter so flexibel und dynamisch machen soll wie die Welt um sie herum.
Der Hintergrund: Um der Komplexität und der Geschwindigkeit ihres Umfeldes adäquat begegnen zu können, müssen sich Menschen, Strukturen, Prozesse und Kultur gemeinsam und gemeinschaftlich entwickeln. Nur so kann die Organisation handlungs- und anpassungsfähig bleiben.
Die Herausforderung, die alle Unternehmen eint: Dieser tiefgreifende Wandel muss sich im Tagesgeschäft nachhaltig etablieren. Dafür brauchen Unternehmen die richtigen Protagonisten. In den Führungsetagen und in den Teams.
Es geht um Mitarbeiter, die sich mehr trauen. Und es geht um Leader, die mehr vertrauen. Das entsprechende Mindset entwickeln Teams und Führung entlang neuer Werte; auf Basis einer agilen Führungs-bzw. Selbstführungskultur.
News
An Spielregeln halten: Soft Skills für moderne Manager
Spielregeln zählen zur Kultur eines Unternehmens. Sie stecken einen wichtigen Rahmen ab für das „to do“ im Haus. Sie kennzeichnen auch die Führungskultur und bilden darin ab, welche Erwartungen die Menschen in einer Organisation an ihre Führung haben. Führungskräfte vertreten wiederum glaubhaft die Spielregeln Ihres Unternehmens und zeigen damit, dass sie von ihrer Haltung und ihrer Persönlichkeit dort richtig sind [...]
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Der Chef, der seine Macht neu versteht: Sozialkompetenz für Digital Leader
Eigentlich ist es ganz einfach. Sie kennen die Logik aus Ihrem eigenen Arbeits- und Führungsalltag: Wenn Menschen miteinander arbeiten, dann ist Macht im Spiel. Macht ist in Unternehmen eine unverzichtbare Bezugsgröße. Weil sie Orientierung vermittelt. Weil sie Strukturen vorgibt. Weil sie Wege anleitet.
Wenn Sie heute als Führungskraft in einem Unternehmen antreten, dann müssen Sie unter anderem zwei Skills mitbringen: Einen ausgeprägten Willen zur Macht. Sowie die Fähigkeit, Macht im positiven und kooperativen Sinne auszuüben [...]
weiter lesenFührungspersönlichkeit 4.0 entwickeln: Wie Manager ihre Mitarbeiter in die Zukunft führen
"Arbeit 4.0" ist grundlegend anders und neu. Zahlreiche Mitarbeiter werden sich in ihrem Berufskontext von gewohnten Prozessen und Ritualen verabschieden müssen. Die Anforderungen an ihre Kompetenzen wachsen. Damit wächst aber auch ihre Unsicherheit: Werden sie den neuen Ansprüchen gerecht werden?
Und die Führung? Angesichts einer digitalen Logik in allen Ebenen der Organisation wird der Blick in die Chefetage kritischer: Wozu brauchen wir noch Chefs? Führung neu verteilen! [...]
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